DURATA: 3,5 ore di video lezioni, esercitazioni e coaching.

DESTINATARI: Manager, imprenditori, responsabili di funzione, kaizen manager, agenti del cambiamento e team leader che vogliono apprendere i concetti teorici e pratici dello strumento Value Stream Mapping.

LINGUA: Italiano.

DESCRIZIONE
La necessità di migliorare continuamente il servizio al cliente, ottimizzando la qualità del prodotto finale e abbassando i costi di produzione, trova la sua naturale applicazione nella riprogettazione dei flussi produttivi. Il redesign dei processi aziendali permette di ridurre il lead time, produrre in modo efficiente lotti più piccoli e garantire un livello di servizio elevato. Diminuendo le scorte lungo il processo.

Per poter definire il giusto piano di azione è necessario saper guardare ai processi aziendali in modo corretto, analizzando gli aspetti veramente importanti con un metodo sia qualitativo sia quantitativo e senza perdere la visione di insieme. Questo per evitare soluzioni parziali, che migliorino cioè solo parzialmente il flusso di valore, o poco solide e di breve respiro, che risulterebbero non efficaci.

Il corso Value Stream Mapping e 5 Perché è pensato per fornirti i concetti teorici e pratici necessari ad avviare e sostenere un progetto di mappatura del flusso di valore di un processo di realizzazione di una o più famiglie di prodotto. E a individuare le azioni necessarie per compiere la trasformazione Lean dell’azienda.

Il corso si rivolge a operatori, impiegati e manager incaricati di partecipare e gestire progetti di mappatura di un processo produttivo di una famiglia di prodotto, identificata mettendo in matrice prodotti e fasi, per mappare quelle in comune. E fornendo una road map di utilizzo di questo potente strumento lean.

METODOLOGIA DIDATTICA
Non vogliamo insegnarti le cose, vogliamo insegnarti a fare le cose. Non solo teoria quindi, ma soprattutto un’esercitazione pratica per sperimentare gli effetti benefici dell’esecuzione di una mappatura di processo con la metodologia VSM.
Al termine del corso è previsto una sessione di coaching di 30 minuti con un consulente Sintesia a te dedicato.

OBIETTIVI
La Lean Manufacturing è trasformazione organizzativa e metodo scientifico. E la VMS è lo strumento fondamentale per il successo della sua implementazione. Perché rende più efficace l’applicazione di tutti gli altri strumenti.

L’obiettivo del metodo di formazione firmato Sintesia è trasmetterti l’importanza della Value Stream Map nella mappatura dei processi aziendali, prestando particolare attenzione a come i materiali e le informazioni fluiscono all’interno dei processi stessi, osservando e isolando gli sprechi.

Fai tuoi gli step operativi necessari per mappare correttamente un processo e la simbologia standard da utilizzare. Realizza la mappatura di un processo di produzione reale. Acquisisci il metodo dei 5 Perché, per analizzare gli sprechi individuati in fase di mappatura, determinare la loro causa radice e le soluzioni da adottare per eliminarli definitivamente.

INDICE
Le tematiche affrontate durante il corso sono:

1. Introduzione al Value Stream Mapping




2. Come realizzare la Current State Map




3. Come realizzare la Future State Map




4. Esercitazione pratica: realizzazione di una Current State Map




5. Il metodo 5 Perché

CONTATTI
Sintesia srl: T. +39 0444 1620953; E. formazione@sintesia.com

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